Programme de la formation
INTRODUCTION
- Présentation de la formation, tour de table et attentes des participants
- Atelier introductif : Le rôle et les missions de l’animateur d’une équipe de bénévoles
LES FONDAMENTAUX DE L’ANIMATION D’UNE ÉQUIPE
L’animation
- Animer sans lien hiérarchique : les spécificités du management des bénévoles
- Les styles d’animation (test autodiagnostic)
- Les différents profils de bénévoles
- Adapter son style d’animation en fonction des profils
La motivation et l’engagement
- Les leviers de la motivation
- Le développement des compétences
- Le sens de l’action
- L’adhésion aux valeurs
- La reconnaissance
Le pilotage de l’activité
- La répartition des tâches
- L’organisation du temps de travail
- La transmission des consignes
- Le suivi et le contrôle de l’activité
La cohésion d’équipe
- Du groupe à l’équipe
- Les profils dans une équipe
- Les temps de la cohésion
- Les rituels dans une équipe
La fin de la collaboration avec un bénévole
- L’entretien et sa préparation
- La communication avec l’équipe
UN INCONTOURNABLE POUR ANIMER UNE ÉQUIPE : L’ÉCOUTE ACTIVE
L’écoute dans l’animation, pour quoi faire ?
La communication : les attitudes relationnelles
- Test de repérage des attitudes relationnelles
- Analyse et définition des attitudes relationnelles
- Exercices pratiques
Les savoir être et savoir-faire de la posture d’écoute
- L’empathie
- Les outils de l’écoute : reformulations et questionnement
CLÔTURE
- Exercice de synthèse
- Tour de table et évaluation de la session